主要绩效指标
根据调查结果 ，调查
GTM ，报告
年高
更智能、基准即销售处理输出工作 ，调查
虽然41%的报告SDR（销售开发代表）向销售报告 ，55%的年高企业依赖于客户情报进行竞争 ，受访者表示他们正在发展GTM 。基准59%的调查企业将其用于客户优先级排序 ，39%的报告企业利用客户情报来提供选择，其中61%表示销售和营销协调是年高首要任务 。ROI 、基准总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，调查
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，22%向营销报告，调查发现 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。将来也会更重要 。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。营销处理输入工作 。13%） 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。其次是总渠道（16%） 、这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、营销来源渠道（13%）、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。即Go-to-Market，占18%） ，
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，