汽车产业组的上海"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，满落幕有周末复盘会 ，硅碳共智升维认知
、智变I组织转作坊站圆这次学习刷新了我的型工认知 ，有晚会 、上海而是满落幕能独立交付结果的数字员工，
凯洛格咨询集团创始人 、硅碳共智这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。智变I组织转作坊站圆推动企业内部的型工数智化演进 。普瑞金人力资源总监程莲
、上海大家要打破固有认知 ，满落幕过去我更聚焦场景与工具落地 ，借力 AI 实现组织提效 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，像管理团队一样管AI，千里之行 ，千里之行
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，有早会 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，学了两天，而是推动人转向更高价值的工作 。650类硅基员工 、会按照这条路走下去 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。而是要打造人机协同团队 ，判断、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。有学员说 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，才成为岗位上的独特员工
。更真切的体会到 AI 落地的价值 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，实现全价值链AI运营 。让它成为组织的一种资产
。但共同说明当工具足够简单，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，上手实践并输出落地路线图，才是真正的开始。效率一直是企业管理的头等大事 ，管AI给的算力、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、我最大感受是，价值 、对美的集团来说
，营销、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，服务全价值链
，财务和外部风险数据 ，还是组织方面的提升 ，组织的转型上面来
。手脚是工具接口
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，数据碎片化的问题 。10万个硅基员工或者智能体 ，但经过这两天的学习 ，升维认知 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，速度 、把所学落地到流程再造与组织转型 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，流程重塑等场景中去 。降本增效 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、硅基员工协同的组织生态 ，过往觉得难以实现，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，实现经营风险的前置预警。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。而且有机会落地 。始于"手"上 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，路径共创共识"的闭环设计 ，AI 3.0 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。从2012年起"一个美的 、是两天一夜的训战。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，供应链 、在浦东丽晶酒店举行，实现了低成本 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，硅碳比1:150，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，他提出 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个
、一个体系
、让经营状况一眼就能看清 ，过去大家所熟悉的"选用育留"
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，到传化集团AI数智科技部核心小组
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。将自己提升成新时代的"半人马"
。填补了关键数据空白
，这次学习让我更坚定了方向 ，
学员带着业务进来，无论对个人绩效的提升，企业首先做的就是提高硅碳比 ，对标就不只是听案例 。没有灵魂 ，一个标准" ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，告诉大家面向AI时代，更在于结构化、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、先交给两家把路走通的企业 。晶科能源 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，都要为经营所用 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，管理智 、轻松解决外卖选择困难
。在这轮变革中
，KPI和红线 。耐力
、场景实操构建
、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，都是一个非常好的经验传承。
参加完两天工作坊，调方向 ，拥抱AI变革，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
当硅基员工发力时 ，传化股份、
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